A. 信息安全管理體系中，應建立起一套動態閉環的管理流程，這套流程是指什麼
信息安全管理體系中，應建立起一套動態閉環的管理流程，這套流程是指：評估- 響應- 防護- 評估的動態閉環的管理流程。
B. 閉環管理是什麼意思
閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。
它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋，從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。
(2)網路安全閉環管理模式擴展閱讀：
閉環管理特點是：
1、閉環管理模式四個階段缺一不可，先後次序不可顛倒、並緊密銜接，連成一體。
2、周而復始、循環不停。管理工作是日復一日、年復一年不停地運轉，就像一個不停運轉的車輪、連續不斷地運轉。
3、大環套小環地組成。由許多大大小小的循環組成。各循環之間相互協調，相互促進。
4、爬樓梯式地提高。每一次都有新的內容、新的目標。每循環一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就像爬樓梯一樣不斷上升。
5、標准化的運轉。基於卓越管理標准中的重要內容必須圍繞標准而轉動，及時總結經驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次循環中揚長避短。這樣才能保證循環正確、健康地運轉。
C. 網路安全法是為了保障網路安全維護什麼和國家安全
根據《中華人民共和國網路安全法》（中華人民共和國主席令第五十三號）：
第一條：為了保障網路安全，維護網路空間主權和國家安全、社會公共利益，保護公民、法人和其他組織的合法權益，促進經濟社會信息化健康發展，制定本法。
《網路安全法》是我國網路安全領域的基礎性法律，共有七章七十九條，內容十分豐富，奠定了中國網路安全保護和網路空間治理的基本框架，是引導我國網信事業沿著健康安全軌道運行的指南針，具有里程碑意義。
(3)網路安全閉環管理模式擴展閱讀：
《網路安全法》集中體現了網路空間各利益相關方普遍關心的問題，確定了網路建設、運營、維護和使用網路，以及網路安全監管等多項法律規范和制度，這些規范和制度相互影響、相互作用、相互協調，形成了一個維護網路空間主權和國家安全的閉環系統。
通過這些法律規范及制度，《網路安全法》確定了相關法定機構對網路安全的保護和監管職責，明確了網路運營者應履行的安全義務，平衡了涉及國家、企業、公民等多元主體的網路權利與義務關系，清晰地協調了政府管制和社會共治網路治理的關系。
形成了以法律為根本治理基礎的網路治理模式，結構合理嚴謹，規定銜接配套，語言清晰准確，並對網路安全涉及的主要詞語進行了文意解釋，為建立網路空間治理系列基礎法律保障體系奠定了堅實的法治基礎。
習近平主席在第二屆世界互聯網大會上代表中國政府向全世界發出了共同構建網路空間命運共同體，並提出了推進全球互聯網治理體系的四項原則：尊重網路主權，維護和平安全，促進開放合作，構建良好秩序。
習主席提出的「全球互聯網治理四項基本原則」具有深刻的國際法意義，首先，只有各國的網路空間主權得到相互尊重，維護網路空間和平才有可能實現；其次，只有網路空間實現了和平安全，方能促進各國網路空間的開放合作。
再次，各國網路空間開放合作的基礎，必須構建良好的網路空間秩序。習主席提出的上述原則根植於聯合國憲章的宗旨和原則，不但反映了互聯網時代各國共同構建網路空間命運共同體的價值取向，而且也反映了互聯網時代「安全與發展」為一體雙翼的主潮流。
D. 安全隱患閉環管理
安全閉環管理是指安全工作採取「閉環管理」。
閉環管理是現代企業普遍遵循的一種管理模式，是先進管理模式的精髓和實質。其基本原理是運用系統論的觀點和方法，按照時間和工作順序，通過引入過程反饋機制，實現整個管理鏈條的閉環銜接。
安全工作採取「閉環管理」，是因為「閉環管理」可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，執行好制度，落實好責任，規范企業的各項管理。「閉環管理」雖然是種非常好的管理方式，但在實際的工作中，許多工作沒有形成「閉環管理」。「閉環管理」常常存在有計劃無結果，或是計劃與結果相去甚遠的情況。通過分析，造成「閉環管理」難以實現的原因包括：一是計劃制定不切實際，二是沒有進行原因分析，三是雖然進行了原因分析，但未實施對策，四是未檢查執行效果。
E. 閉環管理的原理是什麼
閉環管理的原理
把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上;另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。圖1是閉環管理示意圖。
F. 在校園安全管理中是如何落實閉環管理制度
校園安全管理平台的五大特點 .「平台」是採用信息網路技術打造的學校現代化安全管理系統，具有先進性和科學性的特點。把信息化管理手段應用於校園安全、學生管理、服務和校園教育教學活動的管理，對於提高校園信息化水平，加強學校與家長的聯系，溝通信息，促進和諧校園建設將起到積極的作用。 .「平台」建立了與教育、衛生、公安、消防、安監、交通、治安、網監等部門的互動合作，構成強大的管理資源，是平台建設的堅強後盾。相關的行政職能部門將為平台的建設提供法規政策、專業技術和安全知識的指導和支持。 .「平台」成立了強大的安全、法制、德育等方面的專家團隊。「平台」在省教育廳的協助下，組建了有國內著名的法學專家張永華教授，省中小學德育講師團副團長李季教授，心理指導方面的華師大王玲教授等一批專家學者，構成「平台」建設的強大的技術支撐。為學校、師生和家長提供法治安全、德育心理、家庭教育等多方面的指導、咨詢和答疑。 .「平台」通過網路和信息協作，為學校、學生、家長提供多功能、全方位的家校互動、考勤報安等服務。 .「平台」的實施為學校、學生、家長提供相當優惠的政策。（ ）由信息部門免費提供設備、安裝、保養，免費為參與「平台」業務的學生製作校園智能卡；（ ）校園安全管理平台為安裝和使用平台系統的學校，按學校參與學生總人數，以每人？角/月的標准給校領導作信息費補助。班主任按該班參與學生數，以每位學生？元/月的標准給班主任作信息費補助。（但 月、 月、 月因假期不收取費用，所以，無補助。）當然，網路管理部門要按規定向學生家長收取相應的信息費，用於維護平台的正常運作（同樣按每年 個月計算，放假的 個月不收費）。總之，在中小學校建設校園安全管理平台，學校是不用花錢的。而真正受益的將是我們的學校、師生和家長。
G. 什麼是閉環管理
閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。
它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上；
另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。
(7)網路安全閉環管理模式擴展閱讀
生產過程中的閉環管理的具體要求是：
(1)以成本管理為中心， 以質量管理為重點，以設備管理為基礎，以安全生產為前提，以強化勞動紀律、工作紀律、工藝紀律為保證；
(2)對二級分廠、處室， 實行成本(費用)、質量、產量為考核內容的經濟責任制，使指標層層分解，落實到車間(科室)班組、個人，把提高主體認識能力作為資源轉換成產品過程中速度快、效益好的重要條件；
(3)明確有關部門責任，既做到各司其職， 又做到互相支持，協調配合，確保連續、穩定、均衡生產。
成本生產過程成本的閉環管理系統要控制產品的直接費用、管理費用和企業資金的使用，為各級管理人員及時提供成本計劃執行情況以及降低成本、增加盈利的決策信息。
其功能是計算產品成本，編製成本計劃，進行成本分析與控制，為整個企業的指揮決策中心提供成本依據，對企業的投資項目進行控制估價等，使產品成本最低。責任部門為財務處。
H. 閉環管理的步驟是什麼
PDCA閉環管理模式有四個階段，包括八個步驟：
第一步：分析現狀，找出存在問題。
第二步：找出並分析產生問題的各種影響因素（原因）。
第三步：找出各種原因中的最關鍵因素。
第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。
第五步：執行所制訂的計劃和措施。
第六步：根據計劃的要求，檢查執行的情況。
第七步：總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉上升為「標准」。
第八步：提出遺留問題，並將其轉入到下一個PDCA閉環管理模式予以解決。
它的特點是：
1.PDCA閉環管理模式四個階段缺一不可，先後次序不可顛倒、並緊密銜接，連成一體。
2.周而復始、循環不停。管理工作是日復一日、年復一年不停地運轉，就象一個不停運轉的車輪、連續不斷地運轉。
3.大環套小環地組成。由許多大大小小的循環組成。各循環之間相互協調，相互促進。
4.爬樓梯式地提高。每一次都有新的內容、新的目標。每循環一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就像爬樓梯一樣不斷上升。
5.標准化的運轉。基於卓越管理標准中的重要內容必須圍繞標准而轉動，及時總結經驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次循環中揚長避短。這樣才能保證循環正確、健康地運轉。
日事清是完美契合PDCA理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，「Check」步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在添加你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平台內，在此基礎上實現輕松PDCA工作流程。
I. 閉環管理的四個步驟都包括哪些呢
閉環管理的四個步驟包括策劃、實施、檢查和處置。
策劃主要是具體問題具體分析，根據情況設定目標，確定階段劃分、資源配置、人員職責、達到目標的標准、何時檢查等。並形成規劃內容的計劃。
實施是指按照規劃計劃實施。
檢驗是指在計劃中規定的每個節點上及時進行的標准檢驗。
處理就是處理檢查中出現的問題。如果檢查中沒有問題，並且滿足計劃要求，將繼續執行。
閉環管理的特點是：
第一，閉環一般管理模式的四個階段是不可或缺的，其順序是不可逆轉的，它們緊密聯系，連成一個整體，周而復始，循環不停。管理工作日復一日、年復一年地運轉著。
就像一個不停運轉的輪子，不停地運轉著。因此，大環覆蓋小環。它由許多大大小小的循環循環互相協調和促進。
其次，標准化的運作主要基於優秀管理標準的重要內容。它必須圍繞標准，及時總結經驗，肯定成績，糾正錯誤，才能揚長避短，在下一個循環，只有這樣，循環才能正確健康地運作。
最後，如果團隊理念一直，高效協作共贏，那麼可以梳理工作流程，符合閉環管理理念。
J. 安全閉環管理是什麼意思
1、安全閉環管理是指安全工作採取「閉環管理」。
2、閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。
3.閉環管理把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。...從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。
(10)網路安全閉環管理模式擴展閱讀：
採用原則：
(1)系統整體性。強調局部服從全局，確保企業經營總目標的實現。
(2)高質量。通過改進設計和工藝提高產品質量，嚴格按ISO 9002標准建立質量控制體系，創名牌，擴大產品銷路。
(3)強化營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和貨款回籠率達到100% 。
(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的佔用，降低成本，增加企業盈利。
(5)安全生產。推行班組安全生產標准化工作。
(6)全方位。所有單位及處室都納入閉環管理范圍，不留缺口。
(7)明確職責。即什麼事情由哪個部門或人員去辦；按照什麼標准去辦；什麼時間完成；結果如何；存在什麼問題或取得什麼經驗。杜絕同一性質的失誤或偏差再度發生，使閉環管理在循環中產生質的飛躍，每循環一次，管理水平上一個台階。
(8)嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴格考核，獎懲兌現。
