常见的群体沟通网络有哪些

❶ 正式沟通的网络形式有哪些

折叠链式沟通
①是一个平行网络，其中两端的人只能与各自内侧一个成员联系，中间的人可分别与两个人沟通
②信息是自上而下或自下而上传递
③信息经层层传递、筛选、容易失真，可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。
折叠轮式沟通
①属控制型网络，只有一个成员是各种信息的汇集、传递者
②集中化程度高，解决问题速度快
③沟通渠道少
④组织成员满意度低，士气低落
⑤大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统
⑥轮式网络是加强组织控制、效率高、速度快的亮段纯一种有效的沟通形式。如果组织接受攻关任务，要求进行严密控制，则可采取这种网络
折叠Y式沟通
①是一个纵向沟通网络，实际上是“链式”、“轮式”相结合
②只有一个成员处于沟通中心，成为网络中拥有信息且具有权威和满足感的人
③可为主管人员分担工作，协助筛选信息和提供决策敬咐依据
④增加了中间环节，易导致信息失真
⑤影响组织成员的士气主管、秘书和下属构成的倒“Y”式，秘书是沟通中心 。
折叠环式沟通
① 属封闭式控制结构，相当于链式两头相联结
②每个人都可以同时与两侧人沟通信息，地位平等
③集中化燃缓程度低
④组织成员满意度高，适于创造高昂的士气
⑤信息速度和准确度难以保证
折叠全通道式沟通
①开放式的网络系统
②沟通渠道多
③平均满意度高且差异小，士气高昂，合作气氛浓
④对于解决复杂问题，增强组织合作精神，提高士气有很大的作用
⑤容易造成混乱，且又费时，影响工作效率 。

❷ 在沟通网络中哪种沟通网络效果最好

全渠道式。根据查文库网站相关信息得知，在沟哗告通网络中全渠道式沟通网络效果最好。沟通网络communicationnetwork群体中各种可乱轿明利用的帆核人际沟通渠道所结成的构架。

❸ 9.简述组织和群体中正式的沟通网络的基本形式

1.链式沟通：属控制型结构，信息容易失真，平均满意度有较大差异；2. 环式沟通：畅通渠道不多，组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度；3.y式沟通：容易导致信息曲解或失真，影响组织成员的士气，阻碍组织提高工作效率；4.轮式沟通：集中化程度高，解决问题速度快。沟通渠道少，组织成员满意度低，士气低落。轮式网络是加强组织控制、效率高、速度快的一种有效的沟通形式；全通道式沟通：开放式的网络系统，沟通渠道多，平均满意度高且差异小，士气高昂，合作气氛浓。

❹ 正式沟通主要包含哪几种小群体网络类型

正式沟通有三种主要的正式租缓小群体网络类型:链式、轮式和全渠道式。链式严格遵循正式的命令系统;轮式把领桐首导者作为所弊轮模有群体沟通的核心;全渠道式允许所有的群体成员相互之间进行积极的沟通。

❺ 正式信息沟通网络的类型有哪几种

正式信息沟通网络是指基于组织中的正式沟通渠道所形成的沟通网络。有5种形式：
（1）链式信息沟通网络。信息像链条似地顺序传递，信息传递的袜友速度衡好孙较快。
（2）轮式信息沟通网络。信息沟通的中心人物居中，其他成员通过这个中心人物进行信息沟通。信息传递速度快，正确性高，领导者的地位非常突出，而其他成员的士气却很低
（3）Y式信息沟通网络。在这种网络中，也有一个中心人物，但其集中程度不如轮式信息沟通网络。
（4）圆圈式信息沟通网络。信息传递速度慢，准确性低，没有什么领导者，团体成员的满意感咐链较高，但不容易形成稳定组织。
（5）全渠道式信息沟通网络。信息传递速度和准确性都较高，没有领导者，团体成员的满意感较高，但不易形成稳定的组织。

❻ 正式沟通网络的分类

正式沟通网络包括有链式，Y式，轮式，环式及全通道式。 优点：传递信息的速度最快，解决简单问题的时效最高。
缺点：信息经过层层筛选，容易出现失真的现象，使上级不能直接了解下级的真实情况，下级不能了解上级的真实意图；
各个信息传递者接受的信息差异很大，平均满意程度有很大的差距；
处于最低层次的沟通者只能作上行沟通，或接收失真度较大的信息，造成心理压力大，最容易产生不满足感；
每个成员的沟通面狭窄，彼此沟通的内容分散，不易形成群体共同意见，最低层次的沟通者闹历档与最高层次的沟通者难以通气，不利于培养群体凝聚力。 优点是：小组成员地位平等，每个人都有相通的沟通对象和沟通网络。组织内民主气氛较浓，团体的成员具有一定的满意度，横向沟通一般使团体士气高昂。
例如企业组建的临时组织，其成员在沟通中没有等级差别，享有同等地位。所以该网络的优点是成员充分参与，机会均等，心情舒畅，能够调动积极性；
缺点是：组织的集中化程度和领导人的预测程度较低，沟通速度较慢，精确性不够高，信息易于分散，往往难以形成中心。 优点是：集中化程度高．解决问题的速度快；解决问题的精确度高；对领导人物的预测能力要求很高；处于中心地位的领导人的满足程度较高，他是信息沟通的核心。一切信息都得经过这个核心进行传递，所以可以接收所有的信息，有利于了解、掌握、汇总全面情况，并迅速把自己的意见反馈出去。
缺点是：沟通渠道少；除处于核心地位的领导了解全面情况，其他成员之间互不通气，平行沟通不足，不利于提高士气；组织成员心理压力大，成员平均满足程度低，影响组织的工作效率，将这种沟通网络引入组织机构中，容易滋长专制型的交流网络。 优点是：该网络是高度分散的，组织内的每一个成员都能同其他任何人进行直接交流，没有限制；所有成员是平等的，人们能够自由地发表意见，提出解决问题的方案；各个沟通者之间全面开放，彼此十分了解，组织成员的平均满足程度很高，各个成员之间满足程度的差距很小；组织内士气高昂，合作气氛浓厚，个体有主动性，可充分发挥组织成员的创新精神：比环式沟通的沟通渠道开阔，弥补了环式沟通难于迅速集中各方面信息的缺陷。
缺点是：沟通渠道太多，易于造成混乱；对较大烂悄的组织不适用，在一个较大的企业组织中，各成员不能都有彼此面对面的接触机会；沟通路线的数目会限制信息的接收和传出的能力；信息传递费时，影响工作效率。 优点是:集中化程度高，较有组织液乱性，信息传递和解决问题的速度较快，组织控制比较严格。
缺点是：组织成员之间缺少直接的横向沟通，不能越级沟通，除节点外，全体成员的满意程度比较低，组织气氛大都不和谐。

❼ 传递信息的速度最快的沟通网络是

链式沟通网络。
根腊乎据知识网官网显示，传递信息腔局姿的速度最快，解决简单问题效率最高的沟通网络是链式沟通网络。
沟通网络，群体中各种可利用的人际沟通渠道所结成的构架。在许多群体中其成员的人际沟通常常受到可利用的沟通渠道的限制，这些渠伍绝道构成不同结构和性质的沟通网络，决定着信息交流的取向和质量。

❽ 正式沟通网络是什么意思分类有哪些

正式沟通网络是指通过正式信息沟通 渠道 建立起来的联系，它在组织中最为常见，在信息沟通中发挥主渠道作用。那么你对正式沟通网络了解多少呢?以下是由我整理关于什么是正式沟通网络的内容，希望大家喜欢!

正式沟通网络的定义
正式沟通磨锋是为企业组织所设计和规范的沟通，以正式的职位关系为基础，管理者和员工之前的沟通。

正式沟通网络是指通过正式信息沟通渠道建立起来的联系，它在组织中最为常见，在信息沟通中发挥主渠道作用。
正式沟通网络的分类
正式沟通网络包括有链式，Y式，轮式，环式及全通道式。

链式沟通网络

优点：传递信息的速度最快，解决简单问题的时效最高。

缺点：信息经过层层筛选，容易出现失真的现象，使上级不能直接了解下级的真实情况，下级不能了解上级的真实意图;

各个信息传递者接受的信息差异很大，平均满意程度有很大的差距;

处于最低层次的沟通者只能作上行沟通，或接收失真度较大的信息，造成心理压力大，最容易产生不满足感;

每个成员的沟通面狭窄，彼此沟通的内容分散，不易形成群体共同意见，最低层次的沟通者与最高层次的沟通者难以通气，不利于培养群体凝聚力。

圈型(环式)网络

优点是：小组成员地位平等，每个人都有相通的沟通对象和沟通网络。组织内民主气氛较浓，团体的成员具有一定迟亮的满意度，横向沟通一般使团体士气高昂。

例如企业组建的临时组织，其成员在沟通中没有等级差别，享有同等地位。所以该网络的优点是成员充分参与，机会均等，心情舒畅，能够调动积极性;

缺点是：组织的集中化程度和领导人的预测程度较低，沟通速度较慢，精确性不够高，信息易于分散，往往难以形成中心。

轮式沟通

优点是：集中化程度高.解决问题的速度快;解决问题的精确度高;对领导人物的预测能力要求很高;处于中心地位的领导人的满足程度较高，他是信息沟通的核心。一切信息都得经过这个核心进行传递，所以可以接收所有的信息，有利于了解、掌握、汇总全面情况，并迅速把自己的意见反馈出去。

缺点是：沟通渠道少;除处于核心地位的领导了解全面情况，其他成员之间互不通气，平行沟通不足，不利于提高士气;组织成员心理压力大，成员平均满足程度低，影响组织的工作效率，将这种沟通网络引入组织机构中，容易滋长专制型的交流网络。

全通道式沟通网络

优点是：该网络是高度分散的，组织内的每一个成员都能同其他任何人进行直接交流，没有限制;所有成员是平等的，人们能够自由地发表意见，提出解决问题的方案;各个沟通者之间全面开放，彼此十分了解，组织成员的平均满足程度很高，各个成员之间满足程度的差距很小;组织内士气高昂，合作气氛浓厚，个体有主动性，可充分发挥组织成员的创新精神：比环式沟通的沟通渠道开阔，弥补了环式沟通难于迅速集中各方面信息的缺陷。

缺点是：沟通渠道太多，易于造成混乱;对较大的组织不适用，在一个较大的企业组织中，各成员不能都有彼此面对面的接触机会;沟通路线的数目会限制信息的接收和传出的能力;信息传递费时，影响工作效率。

Y式沟通网络

优点是:集中化程度高，较有组织性，信息传递和解决问题的速度较快，组织控制比较严格。

缺点是：组织成员之间缺少直接的横向沟通，不能越级沟通，除节点外，全体成员的满意程度比较低，组织气氛大都不和码游宽谐。
正式沟通的类型
正式沟通有下向(downward)、上向(upward)、横向(1ateral)、外向(outside)沟通等几种：

下向

这是在传统组织内最主要的沟通流向。一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息，有时颁发某些资料供下属使用等等。如果组织的结构包括有多个层次，则通过层层转达，其结果往往使下向信息发生歪曲，甚至遗失，而且过程迟缓，这些都是在下向沟通中所经常发现的问题。

上向

主要是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头 报告 。除此以外，许多机构还采取某些 措施 以鼓励向上沟通，例如意见箱、建议制度、以及由组织举办的征求意见座谈会、或态度调查等等。有时某些上层主管采取所谓“门户开放”政策(open-doorpolicy)，使下属人员可以不经组织层次向上报告。但是据研究，这种沟通也不是很有效的，而且由于当事人的利害关系，往往使沟通信息发生与事实不符或压缩的情形。

横向

主要是同层次，不同业务部门之间的沟通。在正式沟通系统内，一般机会并不多，若采用委员会和举行会议方式，往往所费时间人力甚多，而达到沟通的效果并不很大。因此，组织为顺利进行其工作，必须依赖非正式沟通以辅助正式沟通的不足。正式沟通的优点是：沟通效果好，比较严肃，约束力强.易于保密，可以使信息沟通保持权威性。重要的消息和文件的传达，组织的决策等，一般都采取这种方式。其缺点在于，因为依靠组织系统层层传递，所以很刻板，沟通速度很慢，此外也存在着信息失真或扭曲的可能。

❾ 非正式群体沟通网络有哪些型态

戴维斯通过对小道消息的研究认为小道消银槐息的传播有四种方式:单串型、饶舌型、集合型、随机型。

单串型:表示信息在非正式通道中依次传递，一位传递者只向另外特定的一位传递者。

饶舌型:表示信息由某位关键人物传递给其他任何个体。

集合型:表示信息由某位关键人物传递给几位特定的人物，再由这几位特定人物传递给其他特定的人。

随机型:表示信息随机传递，每个人派档都可能是信息沟通者与接受者。传递时无尘搏乱规律。

❿ 团队沟通属于沟通网络的哪一种

全通道式沟通网络。
团队沟通网络指的是团队内信息流动的通道这种通道可能有两种情况：正式沟腊空册通网络和非正式沟通网络
组织沟通信息的纵向和横向流亏简动集合而成的各种形态，称作沟通网络。有三种常见的网络类型：
⑴链式网络中，沟通信息是按照正式的指挥链流动，可以上行或下行;
⑵轮式网络则是在明确认定的强有力的领导轮宏者与工作小组或团队其他成员之间的沟通。该领导者成为所有沟通信息通过的中心。
⑶在全通道式网络中，沟通的信息会在工作团队所有成员中自由地流动。