网络推广竞争对手怎么分析

㈠ 分析竞争对手从哪几方面分析

分析竞争对手要从其竞争实力、反应能力、持续能力、财务状况方面进行分析。竞争实力看其规模、团队、设备、产品等，反应能力看对突发或危机事件的反应处理，持续能力代表是否有实力抗压，财务状况更是实力的一个关键因素。

分析竞争对手从哪几方面分析

竞争是个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动，良性竞争能促进社会发展。

俗话说“知己知彼，百战不殆”，通常企业在确定业务领域时会对行业进行深入分析。

竞争中也可以包含合作，相互分享各种有效的资源，使合作成为人们提高竞争力的手段。

㈡ 对竞争对手的分析要从哪些方面入手

1、关键词的研究

因为同属一个行业，竞争对手都明白核心关键词的竞争相当的残酷。那就得想办法另寻他路，而研究竞争对手的关键词，可以波及到他的长尾关键词的策略。从中也可以扩展自己站点的长尾关键词，这算是一种关键词挖掘的方式。

2、友情链接的查询

友情链接可以提升关键词排名以及网站的PR，所以一般站点都会找寻相关的高权重的网站进行链接交换。而追查竞争对手的友情链接情况，也是属于在为自己寻找友情链接交换的资源。

3、域名历史的追查

域名历史的追查不但可以查看到域名存在的历史时间，而且还可以查出，域名是否进行过程序更换，主体变更的情况。大家都知道老域名相对新域名来说有着优势的存在，只要知道这个老域名没有被搜索引擎惩罚过，继承老域名是一种域名购买的不错选择。因为它不仅提供了域名的时间优势，而且还有写权重的传递。

4、外链建设的追查

对竞争对手进行外链追查是并不可少的一种研究。外链在优化上面的重要性相信大家都知道。而追查竞争对手的外链建设，可以知道他们都在哪些站点上进行外链建设，这可以为自己进行外链建设找资源。

可以知道他们外链建设是以锚文本外链形式还是纯文本外链形式，或者是两者兼有的形式进行建设，这样可以观察到他们外链建设的质量问题，是否可以借鉴学习来改良自己外链建设的策略。

5、RL的样式以及结构研究

URL的样式研究是一眼就能明了的事情，个人认为主要是看他们采取的是动态的URL还是静态的URL。在搜索引擎方面上，静态的URL还是比较受欢迎的。虽然动态的URL，搜索引擎也会进行收录，但相比较而言，静态会有些优势。

还有就是URL的结构层次，由于蜘蛛的能力有限，抓取站点的内容，是尽量的抓取它们认为的重点内容。而判断依据，也许会跟URL的层次有所关联。至少在网络SEO优化指南上面有说，URL的层次尽量浅显。

㈢ 分析竞争对手需要分析哪些内容

需要对竞争对手作以下四个方面的分析：

1、竞争对手的各期目标和战略。

2、经营状况和财务状况分析。

3、技术经济实力分析。

4、领导者和管理者背景分析。

进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。

(3)网络推广竞争对手怎么分析扩展阅读

竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。

1、识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2、识别竞争者的策略。

3、判断竞争者目标。

4、评估竞争者的优势和劣势。

5、确定竞争者的战略

6、判断竞争者的反应模式。

竞争者优劣势分析的内容

1、产品。竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。

2、销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。

3、市场营销。竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训与技能。

4、生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与成本；纵向整合程度。

5、研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。

6、资金实力。竞争企业的资金结构；筹资能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力。

7、组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。

8、管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。

㈣ 我想知道别人（竞争对手）做了哪些网络营销推广方面的内容运营，有什么办法吗

有！但是首先你要明白一件事，自己的网站专栏和投放的内容运营（以下统称为网站内容运营），希望用户通过搜索引擎进入到内容页面，提升品牌在用户心中的专业度，这个衡量标准是：收录量和关键词排名，其中，收录是排名的基础，排名是用户能够进入页面的基础。如果你要衡量竞争对手做的如何，主要是分析这两个方面。具体怎么做，你可以从下面3个方向入手：
01 site：命令。site命令是SEOer常用技巧，可以大致查看网站收录量。使用方法：Site:网址。
02 工具类查询 。常用的工具有站长工具、爱站、5118等等，工具没有好坏，不要纠结这些表面上的数字，因为都是基于第三方的方式来估算，并不是官方放出的数字，仅供参考。
权重分析：权重越高，网站质量越好，收录量越多，关键词词库越多，网络流量预估越高，每日获得的流量越多，也就正面来到网站的用户越多。03 内容分析。把网站内容大致浏览一遍，基本上可以判断内容质量、内容来源、内容发布频率、内容总数。
这里网站内容总数，不同于上面的site出来的收录总数，一般网站内容总数的数量略高于site出来的收录量。
亿仁网络总的来说，从site、工具、内容分析三个纬度对网站内容运营进行分析、判断，每个人有自己的标准，一般标值site至少三位数，权重至少1，内容至少1/2为价值内容。所有的数据都是给你做参考，不是一个绝对值或者最终结果，往往判断都是基于你的经验而得出的最后结论。

㈤ 同行业中如何分析竞争对手的网络推广

查询竞争对手的反向链接，链接的质量和数量，看拿些是高质量的外链、目录链接、友情链接、论坛博客链接、有无留言板链接、博客群发等，有哪些来自.gov或.e的域名，来自行业竞争对手站内网页链接有多少，分析链接锚文本，然后根据自己网站的现有链接结构做出调整。

建议你参考：嫩竹誓 新浪博客

㈥ 分析竞争对手需要分析哪些内容

分析竞争对手需要分析下面四个方面的内容:

1、竞争对手的各期目标和战略。

2、经营状况和财务状况分析。

3、技术经济实力分析。

4、领导者和管理者背景分析。

㈦ 怎样分析竞争对手的SEO操作实践情况

在网站推广江湖里流传这么一句话，不怕能力好的，最怕会抄的。做企业做产品，不可能一枝独秀，多多少少都有些竞争对手，是敌亦是友，也是我们学习的榜样。分析竞争对手的网站是网站推广和优化必不可少的一步。今天就来说下我们分析竞争对手网站常用的5步分析法。
第一步、确定你的主要竞争对手
做seo第一点就是要找到你的竞争对手，如果你连谁是你真正的竞争对手就不知道的话，那你怎么能做到知已知彼呢?确定主要竞争对手还是相对简单的，网络一下你的核心关键词，简单看一下前5页的文章页面，就可以大致确定你的主要竞争对手的网站了。例如我们是专业做营销型网站的，那我们就搜索“营销型网站”，看看靠前的几家网站分别是哪个公司。
此外，还可以通过平时的公司业务接触也可以收集到公司主要的竞争对手。
好了，确定主要竞争对手和搜集到他们的网站后就可以进入网站分析重头戏了。下面我决定牺牲自我，成全大伙，以下案例将以具体案例说明具体步骤。
第二步、网站大数据分析
一般用5118大数据平台进行分析：http://www.5118.com/
1、首先打开5118大数据分析平台，输入竞争对手的网站地址，点击【搜索】，就会出现该网站的综合分析，会详细列出网站详细的seo状况，这些信息都会间接反映网站的优化状况：
从权重、快照更新时间、域名年龄，可以了解竞争对手的具体实力情况，网络受宠排名、排名趋势等可以了解到竞争对手所有的关键词的排名情况。
其中对我们最有用的就是关键词，可以让我们知道竞争对手流量是通过哪些关键词过来的，那么接下来就要我们点击关键词排名趋势的【数据详情】，这里会按照排名从高到低列出所有关键词，而且包括指数、搜索量和所属页面
接下来点击【导出列表】就可以导出竞争对手的所有关键词，作为自己网站以后做长尾关键词的参考，导出格式为excel的，一键导出而且查看很方便
当然，现在5118改版了，导出数据功能需要使用邀请码开通后才可使用此功能，邀请码嘛，我手里是有一些，欢迎关注我们官微问我要咯。
然后打开excel文档，观察对方的关键词，可以通过观察收录量选择一些竞争力度小的关键词开始做起啦！
第三步、网站基本数据分析
一般是通过站长工具来分析，了解对方的网站基本数据，也有部分好友喜欢用爱站网的，看个人爱好哈。
1、输入并打开站长工具SEO综合分析网址：http://seo.chinaz.com/，站长工具是站长中最为熟悉的一个了，而且功能也很全面，用来查看网站seo信息操作起来也很方便
2、输入你需要查看的竞争对手的网址,注意带www和不带www是有区别的，两者代表不同的站点，查询出来的数据是不一样的，所以输入的时候，根据自己的时间情况查看，然后点击查询
从【seo信息】中我们可以看到竞争对手的权重信息，pr信息和首页导出链接、导入链接信息，【域名年龄】可以看出竞争对手做了多久了，结合下面的所有信息，可以全面的了解到竞争对手的信息。
我们还可以通过点击【网络流量预计】下面的数值，就可以看到竞争对手的网站长尾关键词了，里面列出竞争对手的每一个长尾关键词的排名，以及每个关键词带来的流量，让对手的流量来源一目了然，十分强大
爱站网倒是有一个查询站群的功能，可以查询一个网站持有者是否持有多个域名和网站，可以在爱站网的综合查询信息中查询可知：
爱站网查询网址：http://www.aizhan.com/siteall/
第四步、网站内容数据分析
1、网站整体结构框架分析：通过对竞争对手网站进行整体结构框架，这样可以了解竞争对手网站内容建设方向及占比，可以通过robots.txt文件(路径为：www.域名.com/robots.txt)找到竞争对手网站地图(http://www.域名.com/sitemap.xml) 然后做下数据清洗，统计出不同页面模板的占比。做出饼图，直观分析出各页面模板占比。
2、网站营销力分析：一个好的营销型网站就像一个业务员一样，了解客户；善于说服之道；具有非常强的说服力；能抓住访客的注意力；能洞察用户的需求；能有效的传达自身的优势；能一一解除用户在决策时的心理障碍，并顺利促使目标客户留下销售线索或者直接下订单，更重要的是它24小时不知疲惫。
可以从查看竞争对手网站是否有明确定位、优势体现、在线客服、留言系统、资质荣誉证书、权威认证等进行检查其网站营销力。网络使所有东西商品化，要赢得客户关键不是产品，而是用户体验，而用户体验从用户进入网站开始，就要布局好。给访客以信任权威的感觉，这些都是基本的企业网站营销力的要求。
3、站内优化分析：企业网站另一个重要功能是网站推广功能，而搜索引擎是目前网民获取信息最重要的渠道，如果企业网站无法通过搜索引擎进行有效推广，那么这个企业网站从一定程度上来讲其营销性会大打折扣，所以要检查对方网站的站内优化情况。
观察一个网站的SEO优化效果可以从观察分析网站的页面设计是否符合用户体验，目录的深浅，网站各栏目内容相关性，TKD的写法(title， keywords，description)、SEO标签设置、图片有无加ALT标签，代码是否精简，栏目结构是否清晰，网站url是否静态化处理、URL规则是否统一，内链结构、外链建设等等（这个分析就很费时间了）。关于url静态化谁都是知道目前的搜索引擎对html页面抓取速度较之asp和php等其他语言快。还有网站的域名是否易于品牌识别，空间是否稳定，打开速度快与否等网站基础原因。
4、站外推广分析：除了分析站内优化外，还需要了解竞争对手在各大社交网站、网址导航、自媒体平台、SEM、BD合作、EDM等各种渠道的投入。唯有如此，你才可能超越竞争对手，抢占先机。
第五步、网站品牌名称热度分析
用户搜索网站品牌名称的次数能很好地显示网站的知名度，一般用网络指数咯~当然也有好搜指数等一大堆指数啦，都可以看看趋势变化情况。
在此罗列出我常用的指数查询大全：
网络指数：http://index..com/
网络指数批量查询工具：http://index.links.cn/
360指数、好搜指数：http://index.haosou.com/
搜狗指数：http://shu.sogou.com/
淘宝指数：http://shu.taobao.com/
天猫指数：http://shu.taobao.com/
阿里巴巴指数：http://index.1688.com/alizs/
京东数据罗盘：http://luopan.jd.com/
SEO数据风向标：http://www.chaoji.com/seoreport.aspx
阿里研究中心：http://www.aliresearch.com/
cnzz数据中心：http://data.cnzz.com/
第六步、网站运营人员分析
借助各大招聘网站，如前程无忧、拉勾网、智联招聘等招聘平台，可以了解到竞争对手的人员分工、工作职责。通过工作职责，你可以推断出部分竞争对手的运营策略、人员配备、人员稳定性啦。
监测你的竞争对手，是一个永无止境的任务。本文中列出的所有动作都比较费时，但如果你不想离开你周围的世界一无所知，你需要花时间进行分析。即使你看你不能击败竞争对手，你一定会向他们学习，这将帮助你更有效地在自己的搜索引擎优化的努力。不断的对于对手网站进行分析，不断的总结我们的经验，不断的总结和分析别人的优化手法，最后，我们才能得到我们最终想要得到的内容。

㈧ 竞争对手分析的方法有哪些

一、总体思路
总结一句话就是：研究、模仿、超越。

我们研究竞争对手，并不是为了了解他最后得到的数据结果，最重要的是通过研究对手，你要清晰的知道你要花精力投入哪些工作，才能取得不错的回报。

对手主要花精力在什么地方？怎么做的？取得什么样的成绩？我们该如何才能跟上对手的脚步，如何学习他的模式？乃至创新超越他。

二、清楚研究目的和对象
首先你需要对自己研究对手是为什么的理由要很清晰，是为了新产品上市营销？更新迭代？具体工作等等；另外必须清楚知道你要研究的对象是谁？

首先你要非常清楚你的研究目的是为什么。为了新产品上市营销？更新迭代？或者更具体的某项工作效率的提升方法？那么要从研究哪些对象入手？
全面的营销分析7工具 - MBA智库文档
1.环境分析：PEST、市场分割与集中；

2.竞争分析：守门人的五种力量分析、基准分析、竞争机会空间；

3.市场分析：消费者群体分割、市场分割；

4.消费者分析：消费者Pareto分析、消费者调查、消费者价值驱动因素、消费者的声音；

5.自我评估：产品生命周期分析、产品系列分析、产品系列分析；

6.战略位置：战略定位、增长/份额矩阵、市场分割增长、适合对吸引力模型、竞争定位矩阵；

7.市场战略发展：战略远景描述、市场利润率模型。
公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命、组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式
员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构
产品和服务构成，市场定位
主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪）政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合）形象推广（投入，方式）
售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价）
财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平）
薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式），如何考核，大致水平，各级之间的差别，技术人员、销售人员激励
人员流动率
技术合作
核心优势（为保持核心优势而采取的政策）

㈨ 竞争者分析的内容步骤

竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。
1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者对手的策略。
3.判断竞争者目标。
4.评估竞争者的优势和劣势。
5.确定竞争者的战略
6.判断竞争者的反应模式。


拓展资料：
竞争者分析是战略分析方法之一，对竞争对手的现状和未来动向进行分析。内容包括：识别现有的直接竞争者和潜在竞争者;收集与竞争者有关的情报和建立数据库;对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析;识别竞争者的长处和短处;洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。


其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。


竞争状况分析包括三个方面，分别是：现在的竞争者、未来的竞争者，通过市场调查将他们罗列出来；对竞争者的优劣势进行调查，并详细记录下来，进而作出客观的评价；针对最大的竞争对手，采取何种策略赶上并超越他们。

——科技发展包括四个部分：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本；是否可预见新技术条件下出现的产品对现有的产品有替代性；随着科技的发展，消费者的消费习惯和方式是否会随之改变；企业自身的产品研发基础如何。
——经济能力：居民的消费能力；企业提供的产品对居民来说是民生必需品，还是一般消费品，对根据经济成长状况所产生的影响应做不同的评估。

㈩ 如何分析竞争对手的网站

1、网站年龄
网站时间越长，权重就越高，SEO技术人员都知道，一个老的网站，注册几年的网站在搜索引擎有较高的权重。一般用whois信息查询网站的年龄信息。whois信息信息都是开发的，任何人都可以通过whois信息输入域名查询，可以查看网站的年龄、注册商、地址、电话、注册日期、DNS位置等等.
2、外链
分析对手外链数量，一般排名比较靠前的网站，外链数据比较多。保证外链的数量，更要保证外链的质量。高质量的外链决定网站的在搜索引擎的权重。发外链的时候一定要在权重高的网站发布有效的外链。
3、收录情况
分析对手的收录情况，首先列出关键词和长尾关键词，用站长工具查询收录情况，排名的前提就是收录，收录越多，关键词在搜索引擎的排名就越好等于机会就越大。
4、反链
反链在SEO优化占到比较高的位置，分析对手看看他有多少个反链，每个反链的权重和RP各是多少。反链的权重越高给你的网站带来的权重也就越高!
5、网站内容
网站内容在SEO优化中是必不可少的一部分，高质量的原创文章不但可以吸引用户还，可以提高你的排名和权重。分析竞争对手文章是否原创，直接复制一段文字在搜索引擎搜索，若是在搜索引擎排名前面的位置，这篇文章可以判断是原创文章。
6、用户体验
用户体验简单的说，就是用户通过关键词搜索进入网站，在网站停留时间找到用户想要的接受网站。一般通常会查看竞争对手的网站内容是否和关键词相关性、网站的功能是否全面、产品展示是否全面、在线客服是否在线、留言系统是否正常网站有没有及时回复、企业证件zhengshu全面等等。要想赢的用户体验，必须从网站抓起，给用户一种安全性、权威性的体验。这样就达到用户体验!