A. 信息安全管理体系中，应建立起一套动态闭环的管理流程，这套流程是指什么
信息安全管理体系中，应建立起一套动态闭环的管理流程，这套流程是指：评估- 响应- 防护- 评估的动态闭环的管理流程。
B. 闭环管理是什么意思
闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈，从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
(2)网络安全闭环管理模式扩展阅读：
闭环管理特点是：
1、闭环管理模式四个阶段缺一不可，先后次序不可颠倒、并紧密衔接，连成一体。
2、周而复始、循环不停。管理工作是日复一日、年复一年不停地运转，就像一个不停运转的车轮、连续不断地运转。
3、大环套小环地组成。由许多大大小小的循环组成。各循环之间相互协调，相互促进。
4、爬楼梯式地提高。每一次都有新的内容、新的目标。每循环一次，就解决一些问题，管理工作就上一个层次，就像爬楼梯一样不断上升。
5、标准化的运转。基于卓越管理标准中的重要内容必须围绕标准而转动，及时总结经验，肯定成绩，修正错误，以便在下一次循环中扬长避短。这样才能保证循环正确、健康地运转。
C. 网络安全法是为了保障网络安全维护什么和国家安全
根据《中华人民共和国网络安全法》（中华人民共和国主席令第五十三号）：
第一条：为了保障网络安全，维护网络空间主权和国家安全、社会公共利益，保护公民、法人和其他组织的合法权益，促进经济社会信息化健康发展，制定本法。
《网络安全法》是我国网络安全领域的基础性法律，共有七章七十九条，内容十分丰富，奠定了中国网络安全保护和网络空间治理的基本框架，是引导我国网信事业沿着健康安全轨道运行的指南针，具有里程碑意义。
(3)网络安全闭环管理模式扩展阅读：
《网络安全法》集中体现了网络空间各利益相关方普遍关心的问题，确定了网络建设、运营、维护和使用网络，以及网络安全监管等多项法律规范和制度，这些规范和制度相互影响、相互作用、相互协调，形成了一个维护网络空间主权和国家安全的闭环系统。
通过这些法律规范及制度，《网络安全法》确定了相关法定机构对网络安全的保护和监管职责，明确了网络运营者应履行的安全义务，平衡了涉及国家、企业、公民等多元主体的网络权利与义务关系，清晰地协调了政府管制和社会共治网络治理的关系。
形成了以法律为根本治理基础的网络治理模式，结构合理严谨，规定衔接配套，语言清晰准确，并对网络安全涉及的主要词语进行了文意解释，为建立网络空间治理系列基础法律保障体系奠定了坚实的法治基础。
习近平主席在第二届世界互联网大会上代表中国政府向全世界发出了共同构建网络空间命运共同体，并提出了推进全球互联网治理体系的四项原则：尊重网络主权，维护和平安全，促进开放合作，构建良好秩序。
习主席提出的“全球互联网治理四项基本原则”具有深刻的国际法意义，首先，只有各国的网络空间主权得到相互尊重，维护网络空间和平才有可能实现；其次，只有网络空间实现了和平安全，方能促进各国网络空间的开放合作。
再次，各国网络空间开放合作的基础，必须构建良好的网络空间秩序。习主席提出的上述原则根植于联合国宪章的宗旨和原则，不但反映了互联网时代各国共同构建网络空间命运共同体的价值取向，而且也反映了互联网时代“安全与发展”为一体双翼的主潮流。
D. 安全隐患闭环管理
安全闭环管理是指安全工作采取“闭环管理”。
闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓和实质。其基本原理是运用系统论的观点和方法，按照时间和工作顺序，通过引入过程反馈机制，实现整个管理链条的闭环衔接。
安全工作采取“闭环管理”，是因为“闭环管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，执行好制度，落实好责任，规范企业的各项管理。“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式，但在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析，造成“闭环管理”难以实现的原因包括：一是计划制定不切实际，二是没有进行原因分析，三是虽然进行了原因分析，但未实施对策，四是未检查执行效果。
E. 闭环管理的原理是什么
闭环管理的原理
把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上;另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。图1是闭环管理示意图。
F. 在校园安全管理中是如何落实闭环管理制度
校园安全管理平台的五大特点 .“平台”是采用信息网络技术打造的学校现代化安全管理系统，具有先进性和科学性的特点。把信息化管理手段应用于校园安全、学生管理、服务和校园教育教学活动的管理，对于提高校园信息化水平，加强学校与家长的联系，沟通信息，促进和谐校园建设将起到积极的作用。 .“平台”建立了与教育、卫生、公安、消防、安监、交通、治安、网监等部门的互动合作，构成强大的管理资源，是平台建设的坚强后盾。相关的行政职能部门将为平台的建设提供法规政策、专业技术和安全知识的指导和支持。 .“平台”成立了强大的安全、法制、德育等方面的专家团队。“平台”在省教育厅的协助下，组建了有国内着名的法学专家张永华教授，省中小学德育讲师团副团长李季教授，心理指导方面的华师大王玲教授等一批专家学者，构成“平台”建设的强大的技术支撑。为学校、师生和家长提供法治安全、德育心理、家庭教育等多方面的指导、咨询和答疑。 .“平台”通过网络和信息协作，为学校、学生、家长提供多功能、全方位的家校互动、考勤报安等服务。 .“平台”的实施为学校、学生、家长提供相当优惠的政策。（ ）由信息部门免费提供设备、安装、保养，免费为参与“平台”业务的学生制作校园智能卡；（ ）校园安全管理平台为安装和使用平台系统的学校，按学校参与学生总人数，以每人？角/月的标准给校领导作信息费补助。班主任按该班参与学生数，以每位学生？元/月的标准给班主任作信息费补助。（但 月、 月、 月因假期不收取费用，所以，无补助。）当然，网络管理部门要按规定向学生家长收取相应的信息费，用于维护平台的正常运作（同样按每年 个月计算，放假的 个月不收费）。总之，在中小学校建设校园安全管理平台，学校是不用花钱的。而真正受益的将是我们的学校、师生和家长。
G. 什么是闭环管理
闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；
另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
(7)网络安全闭环管理模式扩展阅读
生产过程中的闭环管理的具体要求是：
(1)以成本管理为中心， 以质量管理为重点，以设备管理为基础，以安全生产为前提，以强化劳动纪律、工作纪律、工艺纪律为保证；
(2)对二级分厂、处室， 实行成本(费用)、质量、产量为考核内容的经济责任制，使指标层层分解，落实到车间(科室)班组、个人，把提高主体认识能力作为资源转换成产品过程中速度快、效益好的重要条件；
(3)明确有关部门责任，既做到各司其职， 又做到互相支持，协调配合，确保连续、稳定、均衡生产。
成本生产过程成本的闭环管理系统要控制产品的直接费用、管理费用和企业资金的使用，为各级管理人员及时提供成本计划执行情况以及降低成本、增加盈利的决策信息。
其功能是计算产品成本，编制成本计划，进行成本分析与控制，为整个企业的指挥决策中心提供成本依据，对企业的投资项目进行控制估价等，使产品成本最低。责任部门为财务处。
H. 闭环管理的步骤是什么
PDCA闭环管理模式有四个阶段，包括八个步骤：
第一步：分析现状，找出存在问题。
第二步：找出并分析产生问题的各种影响因素（原因）。
第三步：找出各种原因中的最关键因素。
第四步：针对主要影响因素，制订措施，提出改进活动计划。
第五步：执行所制订的计划和措施。
第六步：根据计划的要求，检查执行的情况。
第七步：总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼上升为“标准”。
第八步：提出遗留问题，并将其转入到下一个PDCA闭环管理模式予以解决。
它的特点是：
1.PDCA闭环管理模式四个阶段缺一不可，先后次序不可颠倒、并紧密衔接，连成一体。
2.周而复始、循环不停。管理工作是日复一日、年复一年不停地运转，就象一个不停运转的车轮、连续不断地运转。
3.大环套小环地组成。由许多大大小小的循环组成。各循环之间相互协调，相互促进。
4.爬楼梯式地提高。每一次都有新的内容、新的目标。每循环一次，就解决一些问题，管理工作就上一个层次，就像爬楼梯一样不断上升。
5.标准化的运转。基于卓越管理标准中的重要内容必须围绕标准而转动，及时总结经验，肯定成绩，修正错误，以便在下一次循环中扬长避短。这样才能保证循环正确、健康地运转。
日事清是完美契合PDCA理念的工作软件，我所有的工作内容都在日事清中展开，自然也是在日事清中实现PDCA工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容，同步到日程后开始执行，而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档，“Check”步骤也在日事清中展开，如果不过关重新循环。
更为重要的是：如果你是团队使用日事清进行高效协作，那么你的团队也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作，这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后，你所有的相关工作内容都会出现在日事清平台内，在此基础上实现轻松PDCA工作流程。
I. 闭环管理的四个步骤都包括哪些呢
闭环管理的四个步骤包括策划、实施、检查和处置。
策划主要是具体问题具体分析，根据情况设定目标，确定阶段划分、资源配置、人员职责、达到目标的标准、何时检查等。并形成规划内容的计划。
实施是指按照规划计划实施。
检验是指在计划中规定的每个节点上及时进行的标准检验。
处理就是处理检查中出现的问题。如果检查中没有问题，并且满足计划要求，将继续执行。
闭环管理的特点是：
第一，闭环一般管理模式的四个阶段是不可或缺的，其顺序是不可逆转的，它们紧密联系，连成一个整体，周而复始，循环不停。管理工作日复一日、年复一年地运转着。
就像一个不停运转的轮子，不停地运转着。因此，大环覆盖小环。它由许多大大小小的循环循环互相协调和促进。
其次，标准化的运作主要基于优秀管理标准的重要内容。它必须围绕标准，及时总结经验，肯定成绩，纠正错误，才能扬长避短，在下一个循环，只有这样，循环才能正确健康地运作。
最后，如果团队理念一直，高效协作共赢，那么可以梳理工作流程，符合闭环管理理念。
J. 安全闭环管理是什么意思
1、安全闭环管理是指安全工作采取“闭环管理”。
2、闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
3.闭环管理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈。...从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
(10)网络安全闭环管理模式扩展阅读：
采用原则：
(1)系统整体性。强调局部服从全局，确保企业经营总目标的实现。
(2)高质量。通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按ISO 9002标准建立质量控制体系，创名牌，扩大产品销路。
(3)强化营销。加强营销和货币回笼，努力使产销率和货款回笼率达到100% 。
(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和资金的占用，降低成本，增加企业盈利。
(5)安全生产。推行班组安全生产标准化工作。
(6)全方位。所有单位及处室都纳入闭环管理范围，不留缺口。
(7)明确职责。即什么事情由哪个部门或人员去办；按照什么标准去办；什么时间完成；结果如何；存在什么问题或取得什么经验。杜绝同一性质的失误或偏差再度发生，使闭环管理在循环中产生质的飞跃，每循环一次，管理水平上一个台阶。
(8)严格考核。闭环管理与经济责任制挂钩，在制度面前人人平等。不讲客观，严格考核，奖惩兑现。
